Führungs-Momentum bei Holzhaider
Ein Führungsdialog unter 70 Führungskräften einer Unternehmensgruppe
09.03.2026
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Die Magie von Großgruppenveranstaltungen liegt in der Tatsache, dass Menschen, die im Alltag miteinander zusammenarbeiten, an hochkomplexen Projekten arbeiten und aufgrund von Arbeitsteilung in fragmentierten Bezügen stehen, nun für einen Tag in einem Raum zur gleichen Zeit über ein Thema denken, sprechen und ins Handeln kommen.
Dies ist gelungen bei der Unternehmensgruppe Holzhaider, als 70 Führungskräfte – vom Inhaber über die Geschäftsführung und Geschäftsleitung bis hin zu Abteilungsleitenden und Teamleitungen – für einen Tag zusammengekommen sind, um über das Thema Führung nicht nur zu sprechen, sondern auch ins Handeln zu kommen.
Der Führungsdialog steht unter einem spezifischen Thema, das mit relevanten Impulsen eingeordnet wird, eine gemeinsame Sprache etabliert und ein gemeinsames Problem- und Lösungsbewusstsein fördert.
Der Führungsdialog bei Holzhaider stand unter dem Titel „Gemeinsam führen, Zukunft gestalten“. Daran haben sich die Impulse durch unser Beratungsteam ausgerichtet.
Durch geführte Interaktion in Form von Gesprächssequenzen und Leitfragen wurden die Teilnehmenden in Gesprächsgruppen mit Gastgebern eingeladen. In mehreren Runden konnten sie verschiedene Perspektiven von unterschiedlichen Personen unter der Beantwortung verschiedener Leitfragen gewinnen.
Wissen fließt.
Die Führungskräfte saßen in Gruppen zusammen – in ihren entsprechenden Arbeitsteams, in denen sie auch sonst ihre Arbeit versehen. So konnten die Impulse, die einerseits in der Großgruppe präsentiert und verarbeitet wurden, nun praktisch im Arbeitsteam verwertet werden.
Im Sinne von: Was heißt das für unseren Bereich? Wie können wir das für 2026 ins Leben bringen?
Eine weitere Chance eines solchen Führungsdialogs ist, dass ein relevanter und unmittelbarer Dialog zwischen Topmanagement und den Führungskräften hergestellt wird.
In einer Frage-und-Antwort-Runde im Interviewstil oder als „Heißer Stuhl“ können Themen, die bewegen, adressiert werden. Über Nachfragen und gemeinsames Anteil nehmen an den verschiedenen Perspektiven werden sie bearbeitet und geklärt.
Großgruppenveranstaltungen zwischen 50 und 500 Personen gehören zu unseren Kernkompetenzen. Solche Veranstaltungen zu designen, vorzubereiten und auch vor Ort zu begleiten, sehen wir als Teil eines Organisationsentwicklungsdesigns.
Im Rahmen der Implementierung unseres Betriebssystems Führung sind Großgruppenveranstaltungen wie Führungsdialoge und Mitarbeiterdialoge ein wirksames Instrument.
Element Führung begleitet Organisationen auf dem Weg zu wirksamer, zukunftsfähiger Führung.
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