Lars Stängle

Senior-Berater und Inhaber von „Element Führung“

lars.staengle[at]element-fuehrung.com
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Ausbildung / erlernter Beruf
Ausbildung zum Industriekaufmann (1986–1989) und Studium der Betriebswirtschaftslehre in Nürtingen und Michigan/USA (1994–1998)

Berufsweg

  • Seit 2015: Teil des Beratungsteams „Element Führung“
  • 2014–2024: Kooperationspartner der Unternehmenslotsen
  • 2006–2013: Inhaber von „Lars Stängle – Unternehmen entwickeln“
  • 1998–2006: Bereichsleiter bei tempus-Consulting, Giengen

Aus- und Weiterbildungen (Auswahl)

  • Ergebnisorientiertes Coaching (2018–2020), Prof. Dr. Siegfried Greif, FU Berlin
  • Trainerlizenzierung für Selbst-, Zeit- und Zielmanagement (2005), Prof. Dr. Jörg W. Knoblauch
  • Weiterbildung EFQM-Assessor (2000), Management Institut Bochum
  • Trainerlizenzierung für persolog Verhaltens-Modell (1999), persolog GmbH

Beratungsschwerpunkte

  • Kooperative Führungs- und Unternehmenskultur
  • Strategische und perspektivische Entwicklung
  • Organisationsentwicklung und Führungskräfteentwicklung
  • Design nachhaltiger Entwicklungsprozesse

Arbeitssprachen
Deutsch, Englisch

Interview mit Lars

Was sind meine größten Lernerfahrungen bisher?
Zu Beginn eines Beratungsprojekts ist die Versuchung oft groß, Zeit zu sparen und schnell voranzukommen. Meine Erfahrung zeigt jedoch: Entscheidend ist, die Organisation und die beteiligten Personen wirklich gut kennenzulernen. Das kostet am Anfang etwas mehr Zeit, spart später aber enorm viel — weil es weniger Korrekturschleifen gibt. 

Ein weiterer wichtiger Punkt: Wenn in einer Arbeitsbeziehung etwas unklar, diffus oder schwierig wirkt, spreche ich es heute viel schneller an. Ich benenne solche Themen direkt — das war früher anders. 

Was motiviert mich zu beraten?
Mich motiviert, wenn Menschen oder Teams aus der Begegnung gestärkt und ermutigt hervorgehen. Kurz gesagt: Ich freue mich, wenn Menschen und Organisationen sich gesund weiterentwickeln. 

Welches Projekt wartet darauf realisiert zu werden?
Unsere neuen Reflexionsinstrumente – das Führungskompetenz-Profil und das Führungsarchitektur-Profil – in digitaler Form verfügbar zu machen.

Was liegt mir besonders am Herzen?
Dass meine Impulse als Berater, Trainer und Coach langfristig wirken. Ich möchte keine kurzfristigen „Quickfixes“, sondern nachhaltige Veränderungen anstoßen. Oder anders gesagt: „Mehr Leben ins Arbeiten bringen.“

Mit wem/was kann ich überhaupt nicht?
Mit Menschen, die dauerhaft unzuverlässig sind. Und mit solchen, die sich über andere stellen, ihren Status polieren und nicht der gemeinsamen Sache dienen.

Welches Erlebnis hat meinen Werdegang als Berater am meisten geprägt?
Da gibt es einige Beratungsprojekte, bei denen ich mich zunächst auf unbekanntes Terrain begeben musste und dabei viel gelernt habe.
Zum anderen haben mich meine ersten Berufsjahre in einem damals sehr innovativen mittelständischen Unternehmen geprägt. Dort habe ich viele Dynamiken selbst erlebt, die mir heute in Beratungsprozessen wieder begegnen.