Referenzen

Zufriedene Kunden – Unser Antrieb seit Jahren
Mehr als 30 Organisationen und über 1.500 Führungskräfte haben uns auf ihrem Weg zur kooperativen Führung ihr Vertrauen geschenkt. Gemeinsam haben wir nachhaltige Lösungen entwickelt, die nicht nur Strukturen verbessern, sondern auch die Kultur der Zusammenarbeit stärken. Unsere Arbeit steht für individuelle Begleitung, praxisnahe Ansätze und messbare Erfolge. Entdecken Sie, was andere über uns sagen, und lassen Sie sich inspirieren!

Behörde

CVUA Karlsruhe

Das Chemische und Veterinäruntersuchungsamt Karlsruhe (CVUA Karlsruhe) ist eine Landesbehörde des gesundheitlichen Verbraucher- und Tierschutzes. In den Labors werden Lebensmittel, kosmetische Mittel und Arzneimittel untersucht, um die Bürger vor Betrug oder Täuschung zu schützen. Des Weiteren auch Futtermittel und erkrankte Tiere, um die Ursachen zu ergründen. Ca. 200 Mitarbeitende arbeiten am Standort vernetzt zusammen.

Ausgangslage

Vor dem Start des Projekts gab es organisatorische Veränderungen, wie die Zusammenlegung zweier Standorte und eine Neuordnung der Aufgabenverteilung innerhalb von Ämtern in Baden-Württemberg. Zudem fand ein alle Führungsebenen betreffender Generationswechsel statt. Im Amt war – historisch gewachsen – die Entscheidungsfindung auf die Dienststellenleitung fokussiert. Führung hatte vor allem die Fachlichkeit im Blick, was die Führungskräfte stark operativ einband. Die Beteiligung und Einbindung der Mitarbeitenden erfolgte in erster Linie auf fachlicher Ebene.

Vorgehensweise

Es sollte ein Entwicklungsprozess mit allen Führungskräften und Mitarbeitenden gestaltet werden, der den Ausbau eines wertschätzenden Miteinanders und der zielgerichteten Zusammenarbeit zum Ergebnis hat. Dabei wurde wie folgt vorgegangen:

Entwicklungsprozess zur amtsübergreifenden Fokussierung und Beteiligung: Die Führungskräfte und Mitarbeitenden erarbeiteten sich ein gemeinsames, einheitliches Bild über die Entwicklung des CVUA Karlsruhe. Sie lernten zudem ihren persönlichen Beitrag kennen. Dafür wurde ein Führungsteam aus Dienststellen- und Abteilungsleitungen etabliert.

Regelmäßig stattfindende Strategietage sorgen nun für Ausrichtung und Schwerpunktsetzungen des Amtes. Durch jährlich stattfindende Beteiligungsformate, sowohl top-down als auch bottom-up, ist die Beteiligung der mittleren Führungsebene und der Mitarbeitenden am strategischen Prozess gewährleistet. Der Ausbau des Informationsflusses über Hierarchie- und Abteilungsgrenzen hinweg wird kontinuierlich ausgebaut.

Führungskräfte-Entwicklungsprozess über alle Führungsebenen: Der Entwicklungsprozess vereinte fundierte Wissensvermittlung mit der konkreten Umsetzung im Führungsalltag der einzelnen Führungskraft. Durch Aufteilung in verschiedenen Workshopgruppen, wurde den Herausforderungen der einzelnen Führungskraft begegnet. Unterschiedliche Beteiligungsformate erleichterten den Teilnehmenden, sich abteilungsübergreifend besser kennenzulernen und sich in der Umsetzung konkret zu unterstützen. Die Ergebnisse des Entwicklungsprozesses wurden als letzter von den Unternehmenslotsen begleiteter Schritt in Führungsgrundsätzen und ‑standards festgehalten.

Resultate

Schon nach den ersten Etappen des Entwicklungsprozesses war die Stärkung eines vertrauensvollen Miteinanders zwischen den Abteilungen beobachtbar. Durch die verschiedenen Beteiligungsformate wurde der Informationsfluss über Hierarchieebenen hinweg schrittweise stabiler und zielgerichteter. Führungskräfte begannen ihre Entscheidungen unter Einbeziehung der Auswirkungen auf andere Abteilungen zu treffen.

Statement

„Führungskräfte und Mitarbeitende übernehmen Verantwortung für ihre originären Aufgaben und gestalten diese zunehmen eigenverantwortlich. Das entlastet uns als Hausspitze, so dass wir uns nun auf die Weiterentwicklung des Amtes konzentrieren können. Im Führungsteam stehen wir füreinander ein und unterstützen uns, weil der Blick für die Belange des gesamten Amtes geweitet wurde. Die neu eingeführten Umsetzungs- und Mitarbeitergespräche helfen, Mitarbeitende persönlich und Bedarfsgerecht zu begleiten. Lars Stängle und Marcus Hausner mit ihrem Team von Element Führung kennen die spezifischen Rahmenbedingungen der öffentlichen Verwaltung und erarbeiten mit uns hilfreiche und praktische Lösungen.“

Dr. Stephan Walch
Dienststellen­leitung des Chemischen und Veterinär­untersuchungs­amtes Karlsruhe
Gesundheitswesen

Wentland

Das Pflegeteam Wentland ist ein familiengeführtes Unternehmen, das sich seit über 25 Jahren in der medizinischen Versorgung und Betreuung pflege- und hilfsbedürftiger Menschen engagiert. Die Arbeitsbereiche erstrecken sich auf ambulante Pflege, Intensivpflege, Senioren-Wohngemeinschaften und Tagespflege. Das Unternehmen hat im Großraum Rheinbach/Bonn zwei Standorte und beschäftigt ca. 380 Mitarbeitende.

Ausgangslage

Im Unternehmen stand ein Generationswechsel von den Gründern auf die nachfolgende Generation an. Da das Unternehmen stark gewachsen war, stand die neue Geschäftsführung vor der Frage, wie sich einerseits die Rollen in der Geschäftsführung neu gestalten und wirksame Strukturen, passend zur neuen Unternehmensgröße, aufgebaut werden können. Zudem war ihnen wichtig, gemeinsam mit den Führungskräften eine langfristige Perspektive für das Unternehmen zu entwickeln und gemeinsam eine neue, zum Unternehmen passende Führungskultur einzuüben.

Vorgehensweise

Ziel war es, eine Führungsstruktur zu erarbeiten, die auf zukünftige Veränderungen in der Unternehmensgröße ausgelegt ist. Im ersten Schritt wurde ein Führungsteam ernannt und regelmäßig stattfindende Strategietage etabliert. Weitere Führungskräfte wurden begleitet, sodass diese sich in ihren neu definierten Führungsrollen einfinden und an der strategischen Arbeit beteiligen konnten.

Vier Führungsebenen (Geschäftsführung, Standortleitungen, Pflegedienstleitungen, Teamleitungen) durchliefen eine Führungskräfteentwicklung mit intensiver Umsetzungsbegleitung im operativen Alltag. Die gewonnenen Erkenntnisse wurden in Form von Führungsgrundsätzen in einem Unternehmensleitbild zusammengefasst.

Resultate

Das Unternehmen verfügt heute über eine praxisbewährte, wirksame Organisationsstruktur. Führungskräfte sind in der Lage, ihre Führungsverantwortung (fachlich/menschlich) wahrzunehmen, weil sie die wesentlichen Instrumente der Führung nicht nur kennen, sondern diese auch eingeübt haben. Mitarbeitende geben Feedback, dass ihre Führungskräfte neben dem Managen des operativen Alltages sich auch zunehmend die Zeit nehmen, sich auf die persönlichen Belange der Einzelnen einzulassen. Die wirtschaftliche Solidität des Unternehmens hat, trotz vielfältiger externer Veränderungen, über die Jahre zugenommen.

Statement

„Wenn wir unseren Arbeitsalltag in der Geschäftsführung mit dem vor einigen Jahren vergleichen, dann sehen wir eine starke Veränderung, weil wir uns aus dem operativen Geschäft herauslösen konnten und uns nun schwerpunktmäßig auf die Weiterentwicklung des Unternehmens konzentrieren können. Dies ist möglich, weil die Führungskräfte schrittweise gelernt haben in ihrem Aufgabenbereich wirklich Verantwortung zu übernehmen, sodass wir nicht mehr ständig „operative Brände löschen“ müssen. Lars Stängle mit seinem Team von Element Führung waren uns zentrale Begleiter in dieser Zeit, weil sie uns mit ihrer Erfahrung und ihrer menschlichen Art uns wichtige Orientierung und Impulse gegeben haben.“

Doris Sommer und Matthias Wentland
geschäftsführende Gesellschafter Pflegeteam Wentland GmbH & Co. KG
Unternehmen

Unternehmensgruppe Holzhaider

Die Unternehmensgruppe Holzhaider ist in den vergangenen Jahren von einem Unternehmen mit rund 150 auf aktuell fünf Unternehmen mit rund 700 Mitarbeitenden gewachsen. Diese Entwicklung erforderte Strukturen anzupassen und Antworten auf die Frage zu finden, wie eine wirksame Unternehmens- und Führungskultur gestaltet und über die Firmen hinweg im Alltag gelebt werden kann.

Ausgangslage

Die Unternehmensgruppe Holzhaider ist in den vergangenen Jahren von einem Unternehmen mit rund 150 auf aktuell fünf Unternehmen mit rund 700 Mitarbeitenden gewachsen. Diese Entwicklung erforderte Strukturen anzupassen und Antworten auf die Frage zu finden, wie eine wirksame Unternehmens- und Führungskultur gestaltet und über die Firmen hinweg im Alltag gelebt werden kann.

Vorgehensweise

Im ersten Schritt wurde eine Führungskräfteentwicklung auf zwei Ebenen konzipiert: Geschäftsleitung und Abteilungsleitende sowie zwei Kohorten an Bauleitern machten sich über zweieinhalb Jahre hinweg auf eine Lernreise. Sie erarbeiteten sich eine gemeinsame Sprache und einen Werkzeugkasten der Führung. Im Anschluss wurden im Rahmen eines kooperativen Führungsprozesses die Kommunikations-, Entscheidungs- und Führungsstrukturen in allen Unternehmen auf Funktionalität hin überprüft und angepasst. Führungsteams wurden etabliert und strategisches Arbeiten über einen Zeitraum von zwei Jahren gestärkt.

Resultate

Die Maßnahmen trugen dazu bei, dass sich Führungskräfte unternehmensweit vernetzten und sich gegenseitig ermutigten Führungsaufgaben im Alltag bewusster und mutiger sowie , menschen- und resultatorientierter wahrzunehmen. Aufgrund der gestärkten Koordination, Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit verlief die Realisierung der Baustellen deutlich reibungsloser und damit produktiver, so dass externe Partner sowie Kunden nicht nur mit der Qualität der Bauvorhaben , sondern auch mit der Professionalität der Umsetzung mehr als zufrieden waren.

Statement

„Durch die Unterstützung von Marcus Hausner und seinem Beratungsteam von Element Führung helfen wir unseren Mitarbeitern dabei, sich im Unternehmen wohl- und wertgeschätzt zu fühlen, so dass sie in der selbständigen Arbeit ihre Potenziale voll entfalten können. Auch für mich persönlich als Inhaber, Stiftungsvorstand und Geschäftsführer ist die Zusammenarbeit wertvoll, denn wer sich selbst nicht führen kann, kann auch andere nicht führen.“

Wolfgang Holzhaider
Inhaber und Stiftungsvorstand Unternehmensgruppe Holzhaider